中山7S现场管理课程背景

在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰

尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质效率等成本浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。

7S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，

也是ISO9000有效推行的保证。

7S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，

推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显着的效果，

而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。

7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高

低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

7S管理是日本工业企业崛起重要的法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，

不少企业借助推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进7S工作的方法和步骤，以及在推进7S管理工作中的技巧。

人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住

人才。推行7S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行7S能改善员工精神面貌，培养和吸引*的人才，缔造*的企业。

中山7S现场管理课程收获

1.了解7S基本要义；

2.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧；

3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本；

4.为所在公司的业做出贡献。

中山7S现场管理课程对象

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所

有有兴趣的学员等。

中山7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

中山7S现场管理培训内容之一

7S现场观摩

(一)活动目的

领导现场观摩是对各部门7S项目成果的肯定,也是对部门工作的鼓励,同时各部门间相互交流学习经验,持续推动员工对7S工作的认识,提升员工的核心素养,提高员工的工作效率和管理水平。

(二)活动时间

××月××日。

(三)活动线路

会议室集合→办公室区域→生产区域→生活区域。

(四)活动对象

公司领导、各部门主任、推进办成员、督导师、下批推进区域负责人等。

(五)活动准备工作及人员分工

(1)负责活动安排、路线规划。

(2)负责主持工作,负责准备观摩活动需要的无线导游讲解器、材料和观摩路线引导。

(3)负责活动的签到工作。

(4)负责活动录像和摄影工作。

(5)各区安排讲解员,负责区域7S工作的讲解说明。

(六)活动流程

(1)主持人宣读观摩要求、线路、注意事项等。

(2)由路线引导人员按指定线路进行引导观摩。

(3)各区域负责人及讲解员在各自区域做好迎接、讲解和记录工作。

(4)观摩结束返回会议室。

(5)公司领导观摩后讲话并作指示。

(6)主持人致闭幕词,宣布观摩结束。

7S“21天”活动

(一)活动说明

“21天”法则,是通过21天的正确重复练习养成一个好习惯的方法。一个习惯的形成一定是一种行为能够持续一段时间,这个时间测算大概是21天。当然,“21天”是一个大致的概念。不同的行为习惯形成的时间也不尽相同,一般需要30~40天,总之,时间越长习惯越牢固。

(二)活动目的

员工在活动中经过21天的坚持训练,不但熟练掌握工作,而且拥有了坚持21天培养一个好习惯的经历,锻炼了员工的耐力和坚持,心性获得成长。

(三)活动对象

全员参与。

(四)活动时间

即日起至第21天。

(五)活动安排

员工每天坚持做“下班前5分钟7S”,内容包括工作岗位的卫生清理、工具用品定位放置,清清楚楚交班,明明白白下班。员工直接主管领导,每天进行监督实施情况,并在“21天督促表”上进行记录。

(六)活动要求

每个习惯养成的标准,是在没有人督导的情况下还能自觉完成,这时可以考虑更换一个新的项目进行“21天”活动。

中山7S现场管理培训事宜

培训时间

2024年1月11-12日上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

中山市石岐区莲塘路36号（原石岐职中）二楼培训

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 1500元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。