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【课程背景】
随着中国环境保护事业的发展,一些已经建立或即将建立了环境管理体系的组织充分认识到内部审核在环境管理中所起到的关键作用,而在环境管理体系中,内部审核也是一个必不可少的关键环节。如何开展内部审核与自我检查活动已成为许多认证组织的一项重要工作,一方面要求内审员要正确理解环境管理体系标准的要求和企业自身的环境管理特点;二是要要求内审员能够全面掌握环境管理体系内部审核的准则、方法和技巧。因此,认证企业纷纷提出了内审员的培训需求:为自身培养能力过硬的环境管理体系内审员队伍。该课程旨在提供环境管理体系的基本知识,实施环境管理体系内部审核的要求、程序及方法,帮助组织的内部审核员有效实施环境管理体系内部审核,为组织建立和保持环境管理体系、满足认证审核要求提供支持。
【培训目的】
使学员全面系统地掌握环境管理体系标准内容和审核的基础知识
了解ISO14000:2004族标准概论/环境管理体系标准的产生和发展
了解ISO14001族标准 的构成和特点
了解ISO14000系列标准环境管理体系标准的基本知识和术语
了解ISO 14001标准的理解、实施和审核要点/环境法律法规、标准及其他要求的有关知 识
了解污染防治技术在环境保护中的应用
了解环境管理体系审核基本概念及有关的基 本知识
了解环境管理体系审核的各项活动、审核程序和技巧
【培训内容】(包括但不于)
模块一:环境管理体系基本知识 ISO14001标准产生的背景 标准修订的目的 新版标准变化
——标准架构解读
模块二:术语和定义
模块三:ISO14001标准的理解 组织所处的环境
——理解组织及其所处的环境
——理解相关方的需求和期望
——确定环境管理体系的范围
——环境管理体系 作用
——作用与承诺
——环境方针
——组织的角色、职责和权限 策划
——应对风险和机遇的措施
——环境目标及其实现的策划 支持
——资源
——能力
——意识
——信息交流
——文件化信息 运行
——运行的策划和控制
——应急准备和响应 绩效评价
——监视、测量、分析和评价
——内部审核
——管理评审 改进
——不符合和纠正措施
——持续改进 模块四:环境因素的识别 什么是环境因素 环境因素的来源 环境因素的描述 环境因素的影响 识别环境因素的方法 识别环境因素应考虑的内容 环境因素的评价 环境因素的控制方法 环境影响的监测与测量 环境因素的更新
模块五:环境保律法规及其它要求 国际环境保护公约 八项管理制度 环保法 环境影响评价制度 三同时制度 环境保护许可证制度
模块六:内部审核技巧与方法 审核概述
—— 审核类型;
内部审核的特点;内部审核的准则、范围、频次和方法 内部审核的准备
—— 内部审核策划; 内部审核实施计划;组建审核组;编制“检查表” 现场审核
—— 会议;审核中的沟通技巧;信息收集与验证;审核发现;不合格报告;末次会议;内部审核报告 后续跟踪及持续改进
—— 纠正措施;预防措施;持续改进 内审员的审核方法和技巧
—— 内审员的正确工作方法;审核的方法;审核的技巧
【培训教材】 配套教材
【颁发证书】
学员经培训考核合格者颁发标准ISO14001:2015环境管理体系标准内部审核员书,并予备案,可电话、网上查询。该获所有第三方认证机构认可,性强,全国通用。
【我们的师资】 方普管理拥有国内的体系顾问师和培训师,他们大多具备在大中型企业,特别是欧、美、日、台、港资企任职经历,对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念,在打造的体系的同时,也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍,请与我们的当地的课程顾问索取。
【上课时间及地点】 18课时,共3天。 方普管理目前已在全国各大城市常年设点招生,具体新的开课时间及地址,请与我们当地的课程索取。
【培训费用】 共800元/人,含培训费、内审员费、教材资料费,食宿费学员自理。 特别说明:凡报名参加现场班的学员,一律赠送相同主题的网络课程。 单"ISO14001:2015环境管理体系内审员"网络课程收费标准:600元/人。
【报名方法】 向方普管理课程顾问索取电子报名表,填写完毕后发送至邮箱即可,开课前3天,我们将向学员发送培训确认函,以终确定开班事宜。自带 2张 1 寸免冠相片(不分蓝底红底),并提供本人复印件,以便备案及。
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●职务及职称:
-----专家教授
-----六西格玛黑带大师
-----班组长与现场管理实战讲师
-----质量管理实战讲师
-----六西格玛与精益生产专家讲师
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB
-----中国日企协会研究员
-----中国质量协会会员
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员
●教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
一、擅长辅导与课程:
《精益生产》 《现场管理》
《IE工业工程实务》《成本管理与成本控制》
《ISO9001内审员》《ISO14001内审员》《ISO45001内审员》
《6SINGMA》 《精细化管理》
《QC七大手法》 《IATF16949:2016》
《战略管理》 《生产计划与物料控制》
《全面质量管理》 《供应商质量管理SQE》
《6S管理》 《五大工具APQP /FMEA/SPC/MSA/PPAP》
1、著名日企(日本跨国集团信越化学株式会社)十年高管经历,其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年,两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目:(日本信越公司成立于1953年世界500强企业;产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业&电子胶带等,为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品)李安强老师在日本信越化学工作岗位是品保部经理,同时兼任该公司生产二部经理及项目辅导老师。主要负责公司管理体系策划建立、5S有精益六西格玛项目推导工作。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。2、电力行业、烟草行业专业讲师,制造业专业讲师。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网、南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和1000多堂大型公开课。
三、培训辅导过项目:
1、成功为东莞华为、贵阳富士康、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司、东莞奕东电子推导六西格玛项目,并让五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目
2、成功为甘肃合作供电公司完成“电力QC小组项目”辅导获得国家二等奖
3、成功为贵州贵定贵烟厂完成“烟草QC小组项目”辅导获得国家二等奖
四、培训和辅导过客户:
华为、富士康、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司
五、授课风格:
李老师课程实战而内容丰富、知识面广;深入浅出,专家的授课风格,震撼的培训气场、丰富的实战经验与阅历、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法;运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,熟悉各类工厂管理的风格和特点。
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