课程背景

市场竞争激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要满足客户个性化需求，还要根据生产资源与生产进度的动态变化来做调整，同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。柔性生产计划策略分析与排产管理是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。

一、课程介绍

1. 培训目标陈述

2. 课程总体结构介绍

二、生产计划相关的基本概念

1. 常见的生产模式—MTS、MTO、ATO、ETO

2. 不同生产模式下计划的难点

3. 生产计划的管理指标有哪些

4. 生产计划在降本增效的作用

5. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路

6. 不同生产模式对交货期的影响

7. 计划部门合理的组织架

8. 了解多批少量计划的5个关键点

三、销售计划、需求预测和产销协同S&OP

1. 预测与需求计划概述

2. 销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础

3. 为何预测都不准确

4. 生产计划与销售预测是如何衔接的

5. 销售预测准确性对计划实施的影响

6. 了解一些预测的具体方法：定性/定量预测法

时间序列预测法/回归预测法/季节指数法

7. 需求预测与需求计划管理

8. 牛鞭效应的成因和控制方式

9. 产品订单的评审/各部门的工作节点和职责

10. 整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里

11. MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点

12. 制造模式与需求预测：追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

13. S&OP的功能：供需平衡的意义

14. S&OP流程

15. S&OP中的会议及输入和输出

16. S&OP最佳实践

四、主计划和物料需求计划

1. 主生产计划的逻辑和制定方法

2. 物料计划是客户订单来之前还是之后处理

3. 主生产计划的作用

4. 如何解决生产中物料短缺和产能不足的问题

5. 为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法

6. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

7. 物料计划的具体逻辑和方法

8. 物料计划需要用到那些基础数据

9. 通过ERP实现主计划，物料计划的关键注意点  

10. 如何解决生产计划中采购周期长的物料供应

五、产能计划与车间排产

1. 长期产能是如何规划的

2. 短期产能的计算

3. 短期产能规划中要注意的问题点

4. 车间排产的具体逻辑

5. 实现同期生产的模式需要哪些条件

6. 如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差

7. 案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用

8. 集体讨论：如何应对加急订单和插单

9. 加急订单处置的具体方法

10. 确定订单优先级的具体方法

11. 巧用交货期的buffer来简化排产

12. 讨论：小批量生产中计划的难点和应对策略 

六、生产计划的进度管理

1. 生产进度控制的基本原则

2. 小批量生产异常的原因分析

3. 如何避免和应对生产进度异常

4. 如何处理客户需求频繁变更带来的影响

5. 看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器

6. 生产报表的方式控制生产进度

7. 瓶颈管理

七、课程总结与答疑

讲师简介：王老师

教育及资格认证

® 高级讲师

® 高级顾问 资深讲师

® 华东理工特邀实战型讲师

® 15年世界500强外企中高层管理实践经验

® 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

讲师经历及专长

® 曾就职于汽车、轨道交通、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理、物资供应经理、采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

培训客户及培训风格

® 汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（新晨）、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等

® 食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

® 化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等

® 机械机电：中车研究所、中车株洲机电、三一重工、格力集团、海信日立、山推集团、凌云集团、西门子信号、西门子空调，长虹模塑、烟台中集来福士、巨涛海洋工程、苏泊尔、金明精机等

® 其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等

® 王老师是实战派讲师，精通ERP，熟识生产、采购、计划、物料和库存控制系统。擅长结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性地协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。