江门7S现场管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

江门7S现场管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

江门7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

江门7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

江门7S现场管理培训内容之一

推行组织成员职责及选拔标准

1.推进委员会委员长

推进委员会委员长一般由企业最高领导担任,如最高领导长期在外,可由最高领导授权其他有号召力的高层领导担任。

2.推进委员会副委员长

推进委员会副委员长由公司领导班子成员担任。

3.推进办公室主任

推进办公室主任由公司选拔熟知企业状况又极具执行力和推动力的中层管理人员担任。

4.推进办成员

推进办成员由推进委员会委员任命,需要具备良好的沟通协调能力、学习力、执行力、体能,熟悉计算机办公软件操作最佳。

5.推进委员会委员

推进委员会委员由各部门负责人担任。

6.各推进小组组长职责

(1)积极参与学习7S知识和推进技巧,并在班组内进行辅导教育。

(2)向班组员工宣贯公司7S相关政策,发动员工积极参与。

(3)依据企业7S活动计划进度表,将班组7S活动分解为工作计划表。

(4)组织班组员工完成班组7S创建区的打造和维持。

(5)组织班组员工参与企业、部门、班组的7S宣传活动。

(6)协助班组员工解决7S推进中的问题与难点。

(7)督促班组员工执行定期清扫和点检工作。

(8)定期总结班组7S推进工作,对优秀案例及表现优秀的员工提出表扬,达到公司奖励标准的及时申报奖励。

7.督导师

素质要求如下：

1)有较强的责任心、工作热情和服务意识。

2)有较强的执行力及沟通协调能力。

3)有丰富的本部门专业技术和管理经验。

4)掌握7S推进的基础知识,熟悉目视化管理、看板管理等工具应用。

江门7S现场管理培训安排

培训时间

2025年08月16-17日上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

江门市新会区公园路10号

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 1500元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。