武汉7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现:除了现场“5S”,很多行业特别重视安全,安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中,结合中国人环保节约的基本美德,于是在6S基础上增加了“节约”要素,从而形成现在的“7S”管理。

现在,7S已在各地、各行业推行,不少企业表示自行推行时,刚开始从上到下,领导、管理者、员工都挺积极,但过一段时间后,热情就会消退,呈现懈怠、停滞的状态。方普管理顾问将十多年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得与学员分享。这十多年来的案例经验呈现,也是中国制造引领世界的缩影,夯实基础管理,实现效益增值。

武汉7S现场管理培训对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

武汉7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

武汉7S现场管理培训大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

武汉7S现场管理培训内容之一

组织和前期准备阶段(P阶段)

(1)包括建立7S推进组织、制定7S方针和目标、宣传策划及培训教育等内容。

(2)企业根据推进7S的初衷制定推进长期目标和短期目标。

(3)7S正式实施前的宣传和培训造势非常重要,短时间内让全体员工知道现存的问题,让全体员工了解7S,了解公司推进7S的目的和决心,统一认识,激起员工对7S活动的热情和兴趣,积极参与其中。

(4)常用的宣传内容:口号、标语、倡议书、7S推进方针、7S基础知识、7S经典案例(借鉴)等。

(5)常用的宣传手段:看板、内部期刊、电子展屏、内部文件、公司官网、公司微信公众号、微信群、朋友圈等。

武汉7S现场管理培训安排

课程费用：￥1500元

课程类型：7S现场管理现场培训

培训天数：2天

授课时间：2025年08月16-17日

授课地点：武汉市青山区和平大道建设一路31附21号