长沙7S现场管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

长沙7S现场管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

长沙7S现场管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

长沙7S现场管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

长沙7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

长沙7S现场管理培训内容之一

样板和全面实施阶段(D阶段)

实施阶段分为样板区试行阶段和全面实施阶段。

7S推进初期,员工对7S的理解还不够深刻,在理念、工具和方法上都有很多不确定性,同时存在不少疑虑:该怎样做,做到什么标准,什么样的才是最适合本企业的?没有解决这些问题之前盲目全面展开,有可能导致大范围的返工或失败,浪费人力、财力的同时,让员工对7S产生抵触情绪,以后的推进工作更难开展。

样板区就像中国的经济特区,先行先试,探索出一条适合中国经济改革之路,辐射全国,起到示范作用。

(1)在样板区试行相应的工具、材料、工艺和方法,总结经验,形成标准化,以点带面,在全企业范围内横向推广。

(2)在员工对7S理解认识不足时,样板区能提供一个可视化的、鲜活的模板,供学习和借鉴。

(3)推行样板区期间,集全公司之力来打造,高标准、高要求,往往效果非常显著,增强员工信心,提振士气。

(4)样板区的选择标准如下。

1)硬件条件差,或者基础差、问题多,推进有一定难度的区域。

2)有代表性、推广时有借鉴意义的区域。

3)部门负责人积极性高,有能力推动。

4)区域相对独立,责任人明确。

5)整改工作量适度,人手较充分,能够短期见效。

(5)全面展开阶段的注意事项如下。

1)将全厂(公司)划分为若干个区域(不留死角),相同性质的区域大小、推进难度不宜差距过大,每个区域工作量最好能在1~2个月内完成。

2)根据公司的战略计划预估整体推进时间,将区域分批次开展。

3)7S推进工作和生产任务的平衡。

4)同一阶段不同部门的工作量平衡。

5)推进过程中会产生粉尘等污染源,会对相邻区域产生影响的区域宜综合考虑。

6)外部资源的配合能力,比如广告公司、土建单位等,因为它们的匹配度会影响到推进进度和质量。

7)对推进过程中的优秀案例、员工创意进行宣传,鼓励员工比、学、赶、超。

长沙7S现场管理培训安排

培训教材

专用配套教材

上课时间及地点

2025年08月16-17日，培训12课时，共2天

长沙市芙蓉区五一大道湘域中央1栋，方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体最新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。

培训费用

共1500元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，交通食宿费学员自理。

请确认能够参加后，填写电子版报名表并回发。

注：具体当地开班时间可在线咨询客服。