南京7S现场管理课程背景

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。

南京7S现场管理课程收益

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

南京7S现场管理课程对象

全体中基层管理者

南京7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

南京7S现场管理培训内容之一

宣传造势/教育培训

(1)领导以身作则。

作为管理者,要求别人做到的首先自己要做到,要求别人遵守的首先自己要遵守。

领导重视、带头示范、日常巡视的作用:以身作则、率先垂范、无言胜有言,大家会心悦诚服地去跟随。

(2)充分利用各种宣传方式、工具。

1)利用公司内部刊物宣传介绍7S;不同阶段分别宣传报道7S的基础知识、现场改变、人员变化、员工创意、检查结果、持续改善等内容,让员工与7S零距离。

2)举办7S沙龙、7S征文比赛及7S海报、标语设计比赛。

3)制作7S海报及标语在现场张贴。

4)定期召开7S管理活动例会,及时解决推进过程中出现的问题;每年规定一个“7S月”或每月规定一个“7S日”,定期进行7S的动员培训,宣贯7S的理念,专项突破,及时纠偏。

5)到优秀企业参观或参加发表会,吸取他人经验。

6)利用定点摄影方式,将7S较差的地方或死角让大家知道,定期照相追踪。

7)召开现场会或专项会,针对问题进行改善讨论,直到改善为止。

8)配合其他管理活动推广,如提案制度、QCC、TPM等。

9)领导定期或不定期巡视现场,让员工感受被重视。

10)举办成果发表报告会,发表优秀事例,表扬先进单位和个人,提升荣誉感及参与度。

(3)由上而下进行教育训练。

1)7S培训首先要消除全员意识上的障碍。

2)7S活动强调的是要让每个人做好自己的事情,以及确定自己解决问题的方法。在7S的活动中至关重要的因素:训练员工具备根据现场实际情况制订实施计划和方案的能力。督导师在现场指导具体的打造方法;遵循“说给他听一做给他看一让他做做看一评价他做得怎么样”的原则,这样可以确认员工对具体打造方法的理解程度。

南京7S现场管理培训须知

课程费用

RMB 1500元/人，包括培训、教材、茶水、培训证书等。

课程时间

2025年08月16-17日课程地点

南京市秦淮区中山东路136号

(可安排到厂培训辅导，价格详情请咨询在线客服）