北京7S现场管理课程背景

在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰

尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质效率等成本浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。

7S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，

也是ISO9000有效推行的保证。

7S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，

推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显着的效果，

而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。

7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高

低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

7S管理是日本工业企业崛起重要的法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，

不少企业借助推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进7S工作的方法和步骤，以及在推进7S管理工作中的技巧。

人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住

人才。推行7S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行7S能改善员工精神面貌，培养和吸引*的人才，缔造*的企业。

北京7S现场管理课程收获

1.了解7S基本要义；

2.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧；

3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本；

4.为所在公司的业做出贡献。

北京7S现场管理课程对象

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所

有有兴趣的学员等。

北京7S现场管理课程大纲

全面推进7S

(1)区域责任制。

1)将7S的内容和分工规范化,成为员工的岗位责任。

2)7S的内容具体到部门、车间生产现场,应有详尽、可描述的内容,如整理、整顿的项目,清扫部位和方式等,只有每个员工都清楚自己的7S推进活动的具体内容,知道5W2H,即为什么要做(why),做什么(what),在哪里做(where),何时做(when),谁来做,即分工如何(who),怎么做(How),以及做到什么程度(Howmuch),才能使这项工作落到实处。

(2)制定评价标准。

制定7S评分表来作为评价标准,制定一个公平、公正、公开的考核机制。

(3)评价监督。

1)巡视,即7S推进委员会在各工作场所巡查并指出有关的7S活动问题。

2)检查,即自上而下地检查,由厂领导检查部门,部门领导检查班组,班组长检查个人和设备,层层检查;要有规范的检查表格,并根据检查的实况填写;检查的结果应可以评价出总的成绩分数;评出的分数要和激励手段结合,即辅之以奖金、物质鼓励、工资增长或荣誉授予等。

3)自检,即把相应的评估表格发到个人手中,员工定时或不定时地依照评估表格中的内容进行自我检查并填写,通过自检可以发现个人7S工作的不足,及时加以改进。

4)互检,即班组内部员工依据评估表格相互检查,然后填写检查结果,互检的过程既可以发现被检查者的不足,又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距,以便学习和改进。7S活动,主要体现在“自主”和“自觉”。检查评价应该逐渐由上级向下级检查过渡到互检和自检阶段,由应付检查的心态转变成竞赛、评比的热情。

(4)进行7S评比/竞赛。

1)评比最好与薪资、考绩结合,如此员工才会主动关心。

2)评比中的评委可以由部门领导、班组长、优秀督导师、优秀员工组成。

3)评比结果可以多种多样的方式呈现,如以绿色、蓝色、黄色和红色标记公布:绿色表示良好,蓝色表示中等,黄色表示要注意(黄牌警告),红色表示差。也可以采取优、良、中、差、劣五级评比,并将评比结果与奖金额度挂钩。

4)评比与检查后,针对7S检查中评委提出的改善意见,由所属区域提出改进措施和计划。

(5)坚持目视化和激励化的7S推进。

在7S活动的推进过程中,及时发现优秀案例及表现突出的员工。通过光荣榜等目视化方式来公示,激发员工的荣誉感。7S活动的目视化工作体现在7S活动的各个阶段、各个方面,甚至可以延伸扩大到整个7S活动之中。

1)通过改善前后对比来激发员工的成就感:把7S活动开展前后的现场情况,通过现场拍照、录像等方式记录下来,并将前后对比照片、录像进行展示,让参加改善工作的员工得到肯定,激发员工的成就感和自豪感。

2)通过评比结果的公示来营造一种比、学、赶、超的氛围,激励和鞭策员工进一步改善与提升。

北京7S现场管理培训安排

培训费用

RMB 1500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

培训时间及地点

培训时间：2025年08月16-17日

培训地点：北京市朝阳区霄云路26号

证书颁发

培训结束后，颁发《7S现场管理》培训证书