乌鲁木齐7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现,现场“5S”还要重视安全的管理,尤其对于发电企业、化工行业而言,安全尤为重要,所以就把“安全”加进去,而这个安全英文叫“Safey”,因此“5S”就变成

“6S”,这是中国的一个创造。“安全”加进去之后,有利于强化员工的安全管理意识。在“6S”管理推行过程中,结合企业对节约的本质追求,在6S基础上增加了“节约”(Save)要

素,从而形成现在的企业“7S”管理。

从“5S”到“7S”,“5S”还是核心,“6S”和“7S”都是“5S”带来的一个业绩结果,拓展“5S”的一个原因,就是要强化员工的安全意识和节约意识。

综上,中国企业开展以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)为内容的活动,称为“7s”活动,形成了具有中国特色的7S管理模式。

乌鲁木齐7S现场管理课程收获

1、为什么要重视现场管理

2、7S 管理在现场管理中的意义

3、了解 7S 基本要义;

4、帮您掌握 7S 的根本内涵及基本原理

5、掌握有效 7S 推行方法和实施技巧

6、掌握实施 7S 管理工具

7、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化

8、了解如何利用 7S 管理手段有效消除现场浪费

9、改善环境、提升企业形象，提高品质、提高生产效率、减少事故、降低企业成本;课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

乌鲁木齐7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

乌鲁木齐7S现场管理培训内容之一

设备点检目视化

一、目的

(1)规范设备点检保养的工作,指导员工按要求完成点检,维护设备保持健康状态。

(2)及时发现设备缺陷及隐患,及时报修处理;避免设备异动或非停,影响生产或发生安全事故,造成损失。

二、适用范围

需要定期检查、清扫、润滑和紧固的设备。

三、现场设备点检内容

(1)设备点检作业指导书。

(2)设备点检定位和路线指引图。

(3)设备点检记录表。

四、设备点检位置编号原则

编号原则:设备简称代号+点检类别代号+点检位置序号。

(1)设备简称代号:用设备全称拼音的第一个字母表示。

(2)点检类别代号:机械—J,电气—D。

五、点检标识

(1)内圈图标含义

(2)外圈颜色含义

(3)标识规格。

(4)标识图解。

六、点检定位点目视化

(1)标识规格:直径300mm。

(2)字体:黑体居中,字号64,页边距1mm。

(3)点检顺序编号原则:按巡检路线从小到大编号。

(4)标识图解,如图3-11-6所示。

七、定点位方向指引标准

(1)由一个定点位(脚印)到下一个定点位的标识,如果在视线范围之外,可采用“箭头”或“箭头十虚线”或“箭头+文字”进行方向指引。

(2)颜色:绿色。

(3)箭头尺寸。

乌鲁木齐7S现场管理培训安排

授课教师

由方普管理的资深讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

7S现场管理公开课培训时间：2025年08月16-17日授课地点

乌鲁木齐市水磨沟区七坊街道

培训费用

现场培训费：1500元/人。

(含培训费、教材费、资料费、培训证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人联系在线客服，此次培训会务工作由方普管理承办。